02

59 записей

Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении российским персоналом организации

 

К.Ю. Телегина

Саратовский национальный исследовательский государственный университет имени Н.Г. Чернышевского, г. Саратов, Россия

Аннотация: В современных условиях для достижения эффективного результата деятельности организации руководители находятся в поиске наиболее продуктивных, работающих на долгосрочную перспективу, способов его достижения. Как известно, на сегодня одним из таких действенных способов является максимальное использование человеческого потенциала в условиях трудовой деятельности.

Ключевые слова: мотивация, трудовая деятельность, эффективность, управление российским персоналом, сотрудники.

Abstract. In modern conditions to achieve effective results of activity of organization leaders are in search of the most productive, working on long-term ways to achieve it. As you know, today one of such effective methods is to maximize the use of human potential in conditions of employment.

Текст статьи:    PDF| РИНЦ | КиберЛенинка

Библиографический список

  1. Корзенко Н. И., Зобнина М. Е. Эффективные методы мотивации и стимулирования персонала/ Вестник Челябинского государственного университета. 2012. № 3 (257). Управление. Вып. 7. С. 66-69.
  2. Когдин А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении персоналом/ Основы экономики, управления и права. 2012. №4(4). Управление персоналом. С. 80-83
  3. Ксенофонтова Х. З. Компетенции управленческого персонала: теория и методология развития : монография. – М. : Креативная экономика, 2011.
  4. Теоретические аспекты построения системы мотивации персонала в российских организациях/Ладейщикова Анна Александровна, Ким Светлана Веньяминовна, Филиал «Восход» Московского Авиационного Института, г. Байконур// SIENCE TIME
  5. Дорофеева Л.И. Основы теории управления: УМК для студентов – Саратов 2015.-434с.
  6. Тикунова М.А., Фурсов А.Л. Особенности мотивации персонала юридической фирмы //  Парадигма. — 2016. — № 2. — С. 397-402.
  7. Нестеренко Н.А., Высоцкая Е.А. Мотивация как инструмент привлечения и удержания персонала организации в условиях экономической нестабильности / Актуальные вопросы управления персоналом на современном этапе развития экономики: материалы межвузовской научно-практической конференции. Саратовский социально-экономический институт (филиал) ФГБОУ ВО «РЭУ им. Г. В. Плеханова» ; [отв. ред. Е. А. Падалка]. 2016. С. 82-88.

Образец для цитирования:

Телегина К.Ю. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении российским персоналом организации // Профессиональная ориентация. 2017. №2. С. 264-268.

 

Проблематика управления человеческими ресурсами в исследованиях и публикациях НИИ «Парадигма»


 

М. А. Фурсов

Саратовский национальный исследовательский государственный университет имени Н.Г. Чернышевского, г. Саратов, Россия

Аннотация: Обзор литературы посвящен публикационной активности исследователей НИИ «Парадигма» и авторов изданий и сборников научных статей, издаваемых НИИ «Парадигма», по проблематике управления человеческими ресурсами. Рассмотрены публикации, представляющие новые теоретические подходы к технологиям управления человеческими ресурсами и рассказывающие о практическом опыте реализации кадровых технологий.

Ключевые слова: НИИ «Парадигма», управление человеческими ресурсами, управление персоналом, HR, РИНЦ

Текст статьи:    PDF| РИНЦ | КиберЛенинка

Библиографический список

  1. Молодежь в постиндустриальном обществе: Сб. науч. тр. – Саратов: Изд-во Пресс-лицей, 2013. ISBN: 978-5-904767-01-3
  2. Человек в постиндустриальном обществе: Сб. науч. тр. – Саратов-Варна: Изд-во Пресс-лицей, 2013 – С. 142-150. ISBN 978-5-904767-02-0
  3. Кузнецов П.С., Землянухина Н.С.Глобальные экономические символы постмодерна // Гуманитарный научный журнал. 2017. №1. – С. 3-7.
  4. Кузнецов П.С., Землянухина Н.С.Профориентация в эпоху постмодерна // Профессиональная ориентация. — 2017. — №1. – С. 92-100.
  5. Землянухина Н. С., Кузнецов П. С. Влияние изменений ЕГЭ на профориентацию школьников.постмодерна // Профессиональная ориентация. — 2015. -№2.С. 36-42.
  6. Землянухина Н.С., Кузнецов П. С. Экономическое поведение в эпоху постмодерна: кому и зачем нужен посмодерн // Парадигма. – 2016. — №2. С. 310-317.
  7. Грызлова Я.Ю., Федоськина Л.А. Экономическое поведение работника в системе бережливого производства организации // Человек в постиндустриальном обществе: Сб. науч. тр. – Саратов-Варна: Изд-во Пресс-лицей, 2013 – С. 29-34
  8. Коростелева Т.В. Экономическое поведение российской молодежи в пространстве социологической рефлексии // Человек в постиндустриальном обществе: Сб. науч. тр. – Саратов-Варна: Изд-во Пресс-лицей, 2013 – С. 66-70
  9. Землянухина С.Г. Домакинството като предмет на трудовите отношения // Парадигма. 2016. — Т. 4. №1, С. 60-66.
  10. Лебедев А.В., Зайцева А.И. Подходы к определению понятия «человеческий капитал»: отечественный и зарубежный опыт// Гуманитарный научный журнал. 2017. №1. – С. 13-16.
  11. Янченко Е.В. Рынок труда при переходе к экономике знаний // Человек в постиндустриальном обществе: Сб. науч. тр. – Саратов-Варна: Изд-во Пресс-лицей, 2013 – С. 143-149
  12. Корогодин И.Т. Научные принципы и подходы к анализу конкурентоспособности на рынке труда // Человек в постиндустриальном обществе: Сб. науч. тр. – Саратов-Варна: Изд-во Пресс-лицей, 2013 – С. 59-65
  13. Грязнова Е.Р. Влияние органов власти и бизнеса на региональный рынок труда специалистов кадровой сферы / В сборнике: Региональная власть, местное самоуправление и гражданское общество: механизмы взаимодействия. Сборник научных трудов. 2017. С.70-71
  14. Фурсов А.Л. Особенности социализации молодежи в постиндустриальном обществе // Молодежь в постиндустриальном обществе: Сб. науч. тр. – Саратов: Изд-во Пресс-лицей, 2013. С. 148-154
  15. Андрющенко О.В. Гуртовенко И.Л. Положительные аспекты текучести персонала // Парадигма: электрон. научн. журн(электронный журнал). № 2 C.305-310
  16. Моисеенко Н. В. Сложности формирования корпоративной культуры в современной компании // Управление корпоративной культурой. 2014. № 2. С. 88-93.
  17. Андрющенко О. В., Некрасов И. А. Современные технологии воздействия на организационную культуру// Наука XXI века: молодежное измерение: сб.науч. трудо. — Саратов: Поволжский институт управления им.П.А.Столыпина, 2013 г. С. 30-32.
  18. Андрющенко О. В., Некрасов И. А. Потенциал организационной культуры в управлении человеческими ресурсами// Подготовка управленческих и партийных кадров: традиции и современность (К 90-летию открытия Комвуза в Саратове): сб. науч. трудов. — Саратов: Поволжский институт управления им П.А.Столыпина, 2013г. С. 60-62.
  19. Андрющенко О.В, Евтюшина М.А.. Роль организационной культуры в условиях социально-экономической нестабильности// Вестник Новгородского филиала РАНХиГС. Выпуск седьмой. Великий Новгород, 2017, C.93-97
  20. Андрющенко О.В., Яшина М.А., Евтюшина М.А. «Управление брендом работодателя // Вестник Новгородского филиала РАНХиГС. Выпуск седьмой. Великий Новгород, 2017, C.93-97
  21. Березина Е.С., Плотникова Е.П. Проблема текучести персонала в современных компаниях на примере «Торгово-Промышленного Холдинга ДЮМА. //Социально-экономическое развитие современного общества в условиях реформ. Материалы V международной научно-практической конференции. 2015. С. 17-24.
  22. Лимонова Е.В. Оценка на нивото на професионална компетентност по метода на множестен регресионен анализ (по примера на служителите на банката). // Парадигма. — 2016. — Т.4. — №1.–С. 103-114.
  23. Нестеренко Н. А., Вест А. А. HR-квест: увлекательная игра или инновационная технология управления человеческими ресурсами. // Парадигма. – 2016. — № 2. – С. 359-366.
  24. Чейметова В.А., Моисеенко Н.В. Теоретико-методические аспекты формирования методики оценки и отбора персонала в организации // Экономика и предпринимательство. 2015. № 6-2 (59-2). С. 753-756.
  25. Березина Е.С. Формиране на система за управление на професионалната кариера на персонала в съвременните организации. // Парадигма. 2016. Т.4. № 1. С. 31-36.
  26. Березина Е.С. Основные методики управления карьерой персонала в современных организациях //Мировая наука и современное общество: актуальные вопросы экономики, социологии и права. Материалы XII международной научно-практической конференции. Ответственный редактор А.А. Плотников. 2016. С. 32-37.
  27. Березина Е.С. К вопросу о повышении эффективности современного карьерного менеджмента// Региональная экономика, инвестиции, инновации, социально-экономическое развитие: теория, методология и концепция модернизации. Материалы международной научно-практической конференции. АНО содействия развитию соврем. Отечествен. Науки. Изд. Дом «Научное обозрение»; редкол.: М.: В.Васильева (гл.ред). 2013. С.90-98.
  28. Березина Е.С., Грязнова Е.Р., Борщева Ю.А. Формирование и развитие системы обучения персонала предприятий в современных экономических условиях. //Управление социально-экономическими системами: теория, методология, практика. Монография, Пенза, 2017. С. 113-126.

Образец для цитирования:

Фурсов М. А. Проблематика управления человеческими ресурсами в исследованиях и публикациях НИИ «Парадигма»// Профессиональная ориентация. 2017. №2. С. 257-263.

HR- бренд в социальных медиа

 

Н.В. Лохмотова

Поволжский институт управления имени П.А.Столыпина – филиал РАНХиГС, г. Саратов, Россия

О.В. Андрющенко

Поволжский институт управления имени П.А.Столыпина – филиал РАНХиГС, г. Саратов, Россия

Аннотация. В статье рассмотрен вопрос продвижения бренда работодателя в социальных медиа. Выявлена цель формирования HR- бренда через Интернет-ресурсы. Приведены рекомендации по реализации успешного HR-бренда организации в социальных сетях. Представлена статистика, проведенная службой исследований HeadHunter.

Ключевые слова: подбор персонала, привлечение кандидатов, социальные сети, имидж организации, бренд работодателя, HR бренд.

Текст статьи:    PDF| РИНЦ | КиберЛенинка

Библиографический список

  1. Осовицкая Н., Бруковская О. HR-бренд. 5 шагов к успеху вашей компании. Питер; СПб ; 2011. 272 с.
  2. Бэрроу, С. Бренд работодателя: Лучшее из бренд-менеджмента — в работу с кадрами : пер. с англ. / С. Бэрроу, Р. Мосли. – М.: Группа ИДТ, 2007. 200 с.
  3. С. Мэйнуоринг Время действовать. Как сделать мир лучше, используя силу социальных медиа, Переводчик: Н. Зарахович,- МИФ 2012.- 450 с.
  4. Развитие HR-процессов и использование digital-инструментов в российских компаниях Служба исследований HeadHunter Июль 2017 URL: https://hhcdn.ru/file/16480569.pdf (дата обращения: 20.12.2017)
  5. HR-бренд: искусство привлекать, вовлекать и удерживать URL: http://hrdir.ru/hr-brend-iskusstvo-privlekat-vovlekat-i-uderzhivat/ (дата обращения: 20.12.2017)
  6. Рекламные digital-инструменты в HR Служба исследований HeadHunter Ноябрь 2017 URL: https://hhcdn.ru/file/16496406.pdf (дата обращения: 20.12.2017)
  7. Официальная группа ПАО «МегаФон» ВКонтакте URL: https://vk.com/megafon (дата обращения: 20.12.2017)
  8. Работа в Банке Хоум Кредит. Реализуй свои мечты! URL: https://vk.com/welcomehcfb (дата обращения: 20.12.2017)
  9. 100 лучших работодателей России URL: https://career.ru/article/20221 (дата обращения: 21.12.2017)
  10. Сибур. Химия жизни. URL: https://www.facebook.com/siburholding (дата обращения: 21.12.2017)

Образец для цитирования:

Лохмотова Н.В., Андрющенко О.В. HR- бренд в социальных медиа// Профессиональная ориентация. 2017. №2. С. 250-256.

Проблемы адаптации новых сотрудников в организации

 

К. А. Самойлова

Саратовский национальный исследовательский государственный университет имени Н.Г. Чернышевского, г. Саратов, Россия

Аннотация: В настоящее время фундаментом любой организации, которая пытается ка можно дольше выжить в долгосрочной перспективе, являются, конечно же, люди и их человеческий потенциал. Именно люди способны обеспечить более продуктивное применение всевозможных благ, которыми владеет организация, чтобы повысить конкурентоспособность.         Усилия людей, направленные на достижение поставленных целей, а также качество выпускаемой продукции и предоставляемых услуг напрямую зависит от того, насколько эффективно отбирается персонал в организацию. Но,следует отметить, что даже при эффективной работе по отбору персонала, организация порой не сможет добиться поставленных целей, если не будет уделять достаточного внимания процедуре адаптации новых сотрудников.

Ключевые слова: адаптация, сотрудники, эффективность, управление персоналом.

Abstract. At present, the foundation of any organization that tries to survive in the long term is, of course, people and their human potential. It is people who are able to provide more productive use of all kinds of benefits that the organization owns in order to increase competitiveness. The efforts of people to achieve their goals, as well as the quality of products and services provided, directly depends on how effectively the staff are selected for the organization. But, it should be noted that even with effective work on staff selection, the organization sometimes will not be able to achieve its goals unless it pays sufficient attention to the procedure for adapting new employees.

Текст статьи:    PDF| РИНЦ | КиберЛенинка

Библиографический список

  1. Дорофеева Л.И./ Основы теории управления: УМК для студентов – Саратов 2015.-434с.
  2. Крылецкая К.А., Фурсов А.Л. Совершенствование процедуры адаптации персонала в муниципальном предприятии / К.А. Крылецкая, А.Л. Фурсов // Парадигма. 2016. № 2. С. 340-344.
  3. Куприянчук, Е.В. Управление персоналом: ассессмент, комплектование, адаптация, развитие: Учебное пособие / Е.В. Куприянчук, Ю.В. Щербакова. — М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 255 c
  4. Казанцева Е.Е. Адаптация персонала: современный взгляд // Упр. развитием персонала. – 2012. — № 2. – С. 90-98
  5. Дейнека А.В. Современные тенденции в управлении персоналом : учеб. пособие / А.В. Дейнека, Б.М. Жуков. – М. : Акад. естествознания, 2009. — 484 с.
  6. Адаптация персонала [Электронный ресурс] // Центр управления финансами : [сайт]. — [Б.м.], 2009-2014. — URL: http://www.center-yf.ru/data/Kadroviku/Adaptaciya-personala.php (Дата обращения: 12.10.17)
  7. Фурсов А.Л. Проблемы наставничества в медиа-сфере // Профессиональная ориентация. – 2015. — N 2. – С. 42-45.

Образец для цитирования:

Самойлова К. А. Проблемы адаптации новых сотрудников в организации// Профессиональная ориентация. 2017. №2. С. 246-249.

Управление организационными изменениями в условиях кризисной ситуации

 

А. Д. Полякова

Саратовский национальный исследовательский государственный университет имени Н.Г. Чернышевского, г. Саратов, Россия

Аннотация.Тенденция общественного развития требует индивидуальных подходов к управлению, которые были бы ориентированы на изменение социально-экономической системы и ее развитие, а также на предотвращение появления кризисных ситуаций. В наши дни организационные изменения, вне зависимости от их направленности и масштабов проведения, являются гарантом успеха компании в будущем, обеспечения и поддержания ее финансовой устойчивости, рентабельности, платежеспособности, поддержания и сохранения ее деловой репутации и деловой активности. В современной науке антикризисное управление и управление изменениями принято рассматривать как два отдельных самостоятельных направления менеджмента, каждое из которых обладает собственной методологией и своим инструментарием. Осуществление управления изменениями заключается в управлении процессом преобразования организации из ее текущего состояния в новое, желаемое. Целью антикризисного управления является проведение мероприятий по предотвращению кризиса или же ликвидации кризисной ситуации и ее последствий.

Автором был рассмотрен процесс управления изменениями в условиях кризисной ситуации, проведен анализ теоретических взглядов российских ученых и зарубежных авторов на управление изменениями и антикризисное управление, обоснованы рациональность и необходимость организационных изменений в условиях кризисной ситуации, а также даны рекомендации по организации процесса антикризисного управления организационными изменениями.

Ключевые слова: антикризисное управление, организационные изменения, управление изменениями, кризисная ситуация, предотвращение кризиса, ликвидация кризиса

Abstract. The Trend of social development requires tailored approaches to management, which would be aimed at changing the socio-economic system and its development, as well as preventing the emergence of crisis situations. In our days as organizational change, regardless of their orientation and extent of the holding, are guarantors of the company’s future success, secure and maintain its financial sustainability, profitability, solvency, maintain and preserve its business reputation and business activity. In modern science, crisis management and change management are usually regarded as two separate management areas, each of which has its own methodology and its tools. Implementation of change management is to manage the process of transformation of the organization from its current state to a new, desired. The purpose of crisis management is to conduct activities to prevent the crisis or crises and its consequences.

The author considers the process of change management in a crisis situation, the analysis of theoretical views of Russian scientists and foreign authors on change management and crisis management, justifies the rationality and necessity of organizational change in a crisis situation, as well as recommendations on the organization of the process of crisis management of organizational change.

Key words: crisis management, organizational change, change management, crisis situation, crisis prevention, the elimination of the crisis

Текст статьи:    PDF| РИНЦ | КиберЛенинка

Библиографический список

  1. Абдикеев Н.М., Данько Т.П., Ильдеменов С.В., Киселев Л.Д. /Реинжиниринг бизнес-процессов. — М., 2007.
  2. Андреева Е.А. /Организационные изменения: сравни- тельный анализ основных подходов // Вестник Санкт-Петербургского университета. Сер.: Менеджмент. — 2004. — Вып. 2.
  3. Анискин Ю.П. /Управление корпоративными изменениями по критерию устойчивости. — М., 2009.
  4. Божко Л.М. /Развитие маркетингового инструментария в управлении преобразованиями на предприятии : монография. — Тверь, 2007.
  5. Виханский О.С., Наумов А.И. /Менеджмент : учебник. — 5‑е издание, переработанное и дополненное — М., 2007.
  6. Дорофеева Л.И./ Основы теории управления: УМК для студентов – Саратов 2015.
  7. Иванова Т.Ю., Приходько В.И. /Теория организации : учебное пособие. — М., 2006.
  8. Попов В.Н., Калянов В.С., Савченко И.П. /Системный анализ в менеджменте. — М., 2011.
  9. Попов Р.А. /Антикризисное управление : учеб ник. — 2‑е изд., переработанное и дополненное — М., 2008.
  10. Рудакова О.Ю., Соколова О.Н. /Инновационные подходы к повышению результативности антикризисного управления в процедурах банкротства промышленных предприятий : монография. — Барнаул, 2012.
  11. Ряховская А.Н., Кован С.Е. /Трансформация антикризисного управления в современных экономических условиях // Эффективное антикризисное управление. — 2013. — №5.
  12. Табачникова М.Б. /Теоретические концепции эволюционных изменений социально-экономических систем // Проблемы региональной экономики. Вестник ЦИРЭ. — Воронеж, 2005.
  13. Таль Г.К. /Антикризисное управление : в 2 т. — М., 2004.
  14. Широкова Г.В. /Управление организационными изменениями : учебное пособие. — СПб., 2005.
  15. Ярцева И.М. /Концептуальные положения системы управления организационными изменениями в промышленных организациях // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. — 2013. — №2.

Образец для цитирования:

Полякова А. Д. Управление организационными изменениями в условиях кризисной ситуации// Профессиональная ориентация. 2017. №2. С. 238-245.

Необходимость профессионального развития менеджера

 

А. Р. Михно

Саратовский национальный исследовательский государственный университет имени Н.Г. Чернышевского, г. Саратов, Россия

Текст статьи:    PDF| РИНЦ | КиберЛенинка

Библиографический список

  1. Лялина Е.Е. Понятие карьеры и карьерного роста персонала предприятия // Современные наукоемкие технологии. – 2013. – № 10-2. – С. 271-272

Образец для цитирования:

Михно А. Р. Необходимость профессионального развития менеджера// Профессиональная ориентация. 2017. №2. С. 236-237.

Профессиональное становление и развитие личности как междисциплинарная проблема

 

С. С. Кузнецов

ГАПОУ СО «Балашовский техникум механизации сельского хозяйства», г. Балашов, Россия

Аннотация. Междисциплинарное обучение и саморазвитие является важной предпосылкой для профессионального становления человека, его работы в профессиональной деятельности.

Ключевые слова: Профессия, личность, междисциплинарность, Profession, personality, interdisciplinarity.

Текст статьи:    PDF| РИНЦ | КиберЛенинка

Библиографический список

  1. Сарсембаев Т. У., Кенесов С. Ж., Кутьенко С. Ю., Садыкова А. М., Жумабеков А. Т. Проблемы профессионального становления личности // Современные проблемы науки и образования. – 2013. – № 2.
  2. Бушковская Е.А. Междисциплинарная интеграция как феномен философии и стратегия обучения [Электронный ресурс] // Молодой ученый. — 2009. — №5. — С. 178-182. URL: https://moluch.ru/archive/5/297/ (дата обращения: 12.11.2017).
  3. Фурсов А.Л. Профессиональная ориентация с позиций междисиплинарного подхода: проблемы и перспективы исследования // Экономика и предпринимательство. — 2013. — N 8. — С. 467-471. — ISSN 1999-2300

Образец для цитирования:

Кузнецов С. С. Профессиональное становление и развитие личности как междисциплинарная проблема// Профессиональная ориентация. 2017. №2. С. 234-235.

Наставничество как способ повышения эффективности использования кадровых ресурсов предприятия

 

Я. В. Красникова

Саратовский национальный исследовательский государственный университет имени Н.Г. Чернышевского, г. Саратов, Россия

Аннотация: В статье излагается понятие и сущность наставничества. Повествуется об истории появления наставничества, и анализируются результаты исследования в данной области развития персонала. На основе результатов исследования можно сделать вывод о том, что наставничество играет существенную роль в адаптации новых молодых сотрудников и помогает им быстрее реализовать свой потенциал.

Ключевые слова: наставничество, подготовка кадров, адаптация персонала, развитие персонала.

Abstract. In article the concept and an entity of mentoring is explained. Is narrated about mentoring appearance history, and results of a research in the field of development of a staff are analyzed. On the basis of results of a research it is possible to draw a conclusion that mentoring plays an essential role in adaptation of new young employees and helps them to realize the potential quicker.

Текст статьи:    PDF| РИНЦ | КиберЛенинка

Библиографический список

  1. Д.Л. Гибсон, Д.Иванцевич, Д.Х. Доннели Организации: поведение, структура, процессы. М.: ИНФРА-М, 2014.
  2. Кэти Э. Крэм фазы отношений наставник – протеже //Журнал «Академия управления», издание 26, № 4.
  3. Джуди Д. Олиэн, Стивен Дж., Кристина М, Хианнантонио, Дина Б. Ферен. «Что ищут протеже в наставнике? Результаты трех экспериментальных исследований» // Журнал Профессиональное поведение. Издание 33, № 1
  4. Крылецкая К.А., Фурсов А.Л. Совершенствование процедуры адаптации персонала в муниципальном предприятии / К.А. Крылецкая, А.Л. Фурсов // Парадигма. 2016. № 2. С. 340-344.
  5. Андрющенко О.В., Яшина М.А., Евтюшина М.А. Управление брендом работодателя // Вестник Новгородского филиала РАНХиГС. 2017. Т. 6. № 1-1 (7). С. 132-137.

Образец для цитирования:

Красникова Я. В. Наставничество как способ повышения эффективности использования кадровых ресурсов предприятия// Профессиональная ориентация. 2017. №2. С. 230-233.

Необходимость государственного регулирования рынка труда

 

Г. К. Коленченко

Саратовский национальный исследовательский государственный университет имени Н.Г. Чернышевского, г. Саратов, Россия

Аннотация. В современных условиях эффективное развитие национальной экономики во многом зависит от рынка труда, особенностей его регулирования, а также занятости населения. В свою очередь совершенствование рынка труда зависит от характера взаимодействия государственных органов в этой сфере, политики занятости, кредитно-денежной системы, инвестиционной политики, управление воспроизводством населения и трудовых ресурсов. Практика показывает, что без регулирующей роли государственных институтов обеспечение нормального уровня занятости и эффективного развития рынка труда невозможно. Именно государство должно и способно осуществлять контроль над функционированием и нормальным состоянием национального рынка труда.

Ключевые слова: роль государства на рынке труда, обеспечение занятости, методы государственного регулирования рынка труда.

Текст статьи:    PDF| РИНЦ | КиберЛенинка

Библиографический список

  1. Антропов, В.В., Социальная защита в странах Европейского союза. /В.В. Антропов// История, организация, финансирование, проблемы — издательство М.: Экономика, 2009
  2. Вайден, А., «Санкции против уклонистов»/А.Вайден//Русская Германия, -№7, 2012
  3. Горбачева Г. П. государственный механизм регулирования рынка труда / Г.П.Горбачева// Экономика и современный менеджмент: теория и практика: сборник статей по матер. ХХVII Междунар. науки.-практ. Конф. – 2013 Новосибирск: Сибак.
  4. Гутник, В.П., Вагнер,У., Регулирование рынка труда: опыт Германии и российские проблемы /В.П. Гутник,У.Вагнер// Проблемы теории и практики управления. — №1 2009.
  5. Гутник, В.П., Повестка дня модернизации Германии / В.П.Гутник// Год планеты. Выпуск 2009 г. – издательство М.: Республика, 2009.
  6. Жолквер, Н., Немецкий рынок труда /Н.Жолквер// «Работа» № 9- 2010г.-с.114-116.
  7. Некрестьянова С.Я. Роль государства в становлении и дальнейшем развитии рынка труда на общероссийском и региональном уровнях / С.Я. Некрестьянова // Кадровик. Кадровый менеджмент. — 2008. — № 7. — с. 65—75.
  8. Фофанова, Н.П. Совершенствование законодательства о занятости населения и защите российских граждан от безработицы с позиции социального государства / Н.П. Фофанова // Современное право. – 2009. — №5. – с.12-18.

Образец для цитирования:

Коленченко Г. К. Необходимость государственного регулирования рынка труда// Профессиональная ориентация. 2017. №2. С. 224-229.

Мероприятия по антикризисному управлению персоналом с учётом мотивации

 

А. С. Килодченко

Саратовский национальный исследовательский государственный университет имени Н.Г. Чернышевского, г. Саратов, Россия

Аннотация: В статье рассмотрена сущность управление персоналом в условиях кризиса, представлены причины сопротивления персонала изменениям, и предложен механизм управления в новых условиях. Представлена программа по антикризисному управлению персоналом, основанная на мотивации.

Ключевые слова: антикризисное управление, мотивация персонала, сопротивление изменениям, персонал, кризис.

Текст статьи:    PDF| РИНЦ | КиберЛенинка

Библиографический список

  1. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. Пер. с англ. М. Армстронг. — 8-е изд. – СПб., ПИТЕР,2004 – 832 с.
  2. Артюнов Ю.А. Антикризисное управление: Учебник./ Ю.А. Арутюнов. – М.: ЮНИТИ, 2016. – 416 с.
  3. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации / А.Я. Кибанов. – М.:ИНФРА-М, 2006. – 296 с.
  4. Семенихин В.В. Персонал: практическое руководство для руководителя, кадровика, бухгалтера. / В.В. Семенихин. – М.: Эксмо, 2009 – 448 с.
  5. Тараненко В.В. Управление персоналом, корпоративный мониторинг, психодиагностика: Тесты для отбора персонала: 3-е издание./ В.В. Тараненко. – Киев: Ника Центр, 2010-240 с.
  6. Нестеренко Н.А. Делегирование полномочий как способ мотивации персонала: проблемы и принципы успешного использования. / Актуальные проблемы современного менеджмента: сборник научных трудов. Поволжская академия государственной службы им. П.А. Столыпина. Саратов, 2012. С. 110-113.
  7. Нестеренко Н.А., Высоцкая Е.А. Мотивация как инструмент привлечения и удержания персонала организации в условиях экономической нестабильности / Актуальные вопросы управления персоналом на современном этапе развития экономики: материалы межвузовской научно-практической конференции. Саратовский социально-экономический институт (филиал) ФГБОУ ВО «РЭУ им. Г. В. Плеханова» ; [отв. ред. Е. А. Падалка]. 2016. С. 82-88.

Образец для цитирования:

Килодченко А. С. Мероприятия по антикризисному управлению персоналом с учётом мотивации// Профессиональная ориентация. 2017. №2. С. 220-223.